by ごとう ひろみち Jun 24, 2020 | Uncategorized |
スーパーコンピューティングの台頭により、遺伝学の分野は大きな進歩を遂げました。私たちはまだ遺伝子とその機能について学ぶことがたくさんありますが、一つ確かなことがあります – 私たちの知識が成長し、私たちは遺伝子を変更する方法に深く押し込むように、そのような発見は、人間の生活のために重要な結果をもたらすでしょう。
しかし、将来をよりよく理解するためには、時間をさかのぼってみる必要があります。そもそも科学者たちはどのようにして遺伝子について学んだのでしょうか？
この書籍では、遺伝性の疑問がオーストリアの植物学者の興味に火をつけた、遺伝子研究の初期の時代へとあなたを連れて行きます。初期の遺伝子研究が、いかにして第二次世界大戦中の優生学の恐ろしさにつながったかを学びます。そして最後に、ヒトゲノム全体の配列決定の課題に疑問を持ち、現代のゲノミクスとその倫理的な意味合いに社会がどう対処すべきかを考えることになるでしょう。
この書籍の中で、あなたは以下のことを発見するでしょう。
科学者がどのようにして遺伝子の特性を発見するようになったのか。
ヒトラーは、ユダヤ人やジプシーの絶滅を正当化するために、どのように遺伝子科学を歪曲したのか。
環境が人のゲノムにどのように影響を与えるか。
by ごとう ひろみち Jun 24, 2020 | Uncategorized |
込められた重要なメッセージ
靴の巨人ナイキの物語は、謙虚な始まりと「クレイジー」なアイデアの物語です。自分のアイデアを信じ、既成概念にとらわれず、自分の価値観に忠実であれば、達成できることに限界はないということを、ナイキが世界的な名声を得るまでに至ったことを示しています。
実行可能なアドバイス
信者に囲まれましょう。
ビジネスを成功させるためには、あなたとあなたのアイデアを信じてくれる人たち、つまりお金のためだけにやっているわけではない人たちと一緒にビジネスを始める必要があります。真の情熱を持った社員は、あなたが見つけることができる最も多くのチームメンバーとなり、困難な状況に陥ってもあなたと一緒にいてくれるでしょう。
さらなる読み物の提案
Losing My Virginity by Richard Branson
『Losing My Virginity』は、国際的にベストセラーとなった実業家リチャード・ブランソンの自伝です。彼は学校を中退し、レコードレーベルを設立し、スピードボートで大西洋を横断したことに始まる、彼の豊かな冒険の詳細を説明しています。本質的には、賢さ、決意、そして冒険心が、地球上で最も裕福な男の一人を作るためにどのように役割を果たしたかについて書かれています。
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by ごとう ひろみち Jun 24, 2020 | Uncategorized |
創業以来、ナイキは、フィルが従業員一人ひとりに常に求めていたのと同じ誠実さとエネルギーをもって、挫折に立ち向かってきました。このような姿勢こそが、お客様の忠誠心を支えてきたのです。
ナイキは現在、工場で働く労働者の労働基準を改善するために努力しています。90年代、ナイキはアジアの搾取工場の劣悪な労働条件についての有害な報告書の中心にいました。
ナイキは他の多くの企業と同様に、これらの工場のワークスペースを借りていました。しかし、レポートの執筆者は、ナイキの知名度がメディアの注目を集めることを知っていたため、ナイキが記事の中心になったのです。
ナイキは工場で働く労働者の賃金を上げるために努力していたが、ある国では政府高官が「医者よりも高い賃金を稼ぐ工場労働者は経済に悪影響を及ぼす」と言って止めてしまった。
しかし、この恥ずべき暴露を受けて、フィルたちはもっと頑張らなければならないと思いました。
同社が工場の環境を改善するために行った主な手段の一つが、靴のアッパーを靴底に接着するための水性接着剤の発明だった。
これは大きな発展でした。いわゆるゴム室は、それまで靴工場の中で最も発がん性の高い場所でした。ナイキの新しい接着剤は、以前のものに含まれていた有害物質の97％をカットしたのです。
実際、ナイキはこの新しい接着剤を競合他社と共有し、自社の工場で使用するようになりました。
そして、ナイキの誠実さへのコミットメントは、工場のドアだけにとどまりません。フィルは、ナイキがスポンサーとなっているすべてのアスリートを、製品を売るための単なる乗り物ではなく、本物の人間として扱っています。そのため、ナイキがスポンサーとなっている多くのアスリートは、フィルの個人的な友人となっています。
例えば、フィルの息子がスキューバダイビングの事故で亡くなった時には、ナイキのアスリート全員がお悔やみの手紙を書いたり、電話をかけたりしました。それからの数年間で、特に一人のアスリートがフィルと親しくなりました。
結論から言うと、ナイキほど心のこもったグローバル企業はほとんどありません。
by ごとう ひろみち Jun 24, 2020 | Uncategorized |
明らかに、フィルがトップに立つまでにはいくつかの障害に直面しました。続けるためには、多くのハードワークが必要でした。
では、ナイキはどのようにして今日のような会社に成長したのでしょうか？
彼は常に勝利が自分にとって何を意味するのかを確信していたわけではありませんでしたが、フィルは負けたくないと思っていることを知っていました。
これは父親の期待を裏切ることを恐れていたこともありますし、仕事は遊び心があって意味のあるものであるべきだと考えていたこともあります。この組み合わせにより、フィルは、ただ「通り過ぎてしまう」ような受動的な生活は避けなければならないと確信したのです。
そのため、フィルは、ナイキの株式公開が財務上の問題を解決できることを知っていたものの、自分のビジネスを遊び心と楽しさのあるものにしたいという思いから、それを躊躇していたのです。
要するに、フィルは “成長するか死ぬか “をモットーにビジネスを展開していたのです。これは、彼と彼の従業員が受け取るささやかな給料の支払いに使われたお金は別として、すべての利益はビジネスに投資され、ビジネスの成長を支援することを意味します。
この資金調達戦略は、フィルが銀行に依存していたことを意味し、銀行はしばしば彼が要求した大口融資を拒否した。銀行の代わりに、日本の商社である日商がナイキの資金調達を支援しました。
しかし最終的には、政府が起こした2,500万ドルの訴訟によって、フィルはナイキの株式公開に踏み切ることになった。それでも彼は、IPOによって会社の支配権と独自の倫理規範が失われ、ナイキがまた一つの企業機械になってしまうのではないかと心配していました。
ありがたいことに、フィルの同僚の一人が、これを防ぐために会社の株式構造を設計するという革新的なアイデアを持っていたため、ナイキが主導権を握り続けることができました。今日に至るまで、ナイキはその誠実さを誇りとしており、これが世界的な成功の多くの要因となっています。
by ごとう ひろみち Jun 24, 2020 | Uncategorized |
多くの成功した起業家は、名声や富が常に障害や落とし穴に悩まされていることを知っています。
特にフィル・ナイトにとっては、2つの重大な訴訟が彼のキャリアを停止させてしまう恐れがありました。
最初の訴訟は1973年、オニツカが契約違反によって発生した費用を求めてブルーリボン社を日本で訴えようとしたときに発生しました – ブルーリボン社がナイキの靴の生産と販売を開始したときに発生した違反です。
ブルーリボン社は、契約違反と商標権侵害を理由に、オニツカを米国で提訴しました。ブルーリボン社は、タイガーの陸上競技用シューズをアメリカで販売する独占契約を結んでいました。しかし、フィルはオニツカの情報提供者から、オニツカの幹部が代理店を探してアメリカに行く計画をしているとの情報を得ていました。
この情報を得たフィルは、新会社ナイキの設立に注力しました。
最終的には、訴訟の結果、ブルーリボン社に有利な判決が下されました。裁判官は、その判断は2つの会社のどちらがより誠実であるかに基づいており、今回のケースではブルーリボンが最も誠実なパートナーであると述べました。オニツカは損害賠償を命じられました。
これはフィルと彼の仕事に対する最初の大きな脅威に過ぎなかった。2度目は1977年、ナイキが政府に2500万ドルの支払い義務があると言われたときだった。
問題の発端は、ナイキのアメリカでの競争相手であるケッズとコンバースが協力して、アメリカ販売価格法と呼ばれる曖昧な関税法を発見したことでした。彼らはナイキがこの法律に違反していると告発しました。
しかし、フィルは戦わずして諦めるつもりはありませんでした。ナイキが無実であるという彼の信念が、このストレスの多い状況をフィルが助けたのです。
そこでフィルは、政府の主張を完全に取り下げてほしいと願っていたが、最終的には信頼できるアドバイザーの推薦を受け、外交的なジェスチャーとして900万ドルで和解した。
フィルは、政府の主張に歯を食いしばって戦っていては、会社の信用を取り戻すことはできないと感じていました。
by ごとう ひろみち Jun 24, 2020 | Uncategorized |
ブルーリボンが成長するにつれ、フィルは信頼できる人々のチームを編成し、その人々から信頼されるようになりました。
しかし、ブルーリボンの従業員は、ありふれた企業のようなタイプではありませんでした。彼らは、素晴らしいチームを形成している優秀な気違いの集団だったのです。
彼らがこれほどまでにうまくいっていたのは、まさに、彼らが「はずれ者」であったからかもしれません。この事実によって、各チームメンバーは、同僚のクセを見抜いて、自分の中にある天才を見抜くことができたのです。誰一人として、彼が遠慮しなければならないと感じることはありませんでした。
ブルーリボンの社員は皆、最初からフィルと彼のビジョンを信じていました。会社の最初の正社員であるジェフ・ジョンソンは、ビル・バウワーマンと一緒に革新的な靴のデザインをするなど、たゆまぬ努力を続けていました。
ブルーリボンのチームを強く保つために、フィルは年に数回、「バットフェイス」と呼ばれるチームビルディングの週末を開催していました。
このイベントでは、誰もが酔う前にお互いに怒鳴り合うことができました。それは、誰もが嘲笑されるにはあまりにも重要ではないことを思い出させるものだった。しかし、酔っぱらっての怒鳴り合いだけがフィルの士気を維持する唯一の方法ではなかった。彼はまた、会社の多くの決定にチームを巻き込んでいました。
毎日の仕事では、フィルはパットン将軍の名言に従っていた。”物事のやり方を人に教えてはいけない。何をすべきかを教えて、その結果で驚かせればいい」。
例えば、フィルはジェフ・ジョンソンに仕事のやり方を教えたことは一度もありませんでした。広告の質問から詩やジョークまで、数え切れないほどの手紙を送りつけてきたジェフを、フィルは一度も怒らせたことがありませんでした。
また、大きな決断が必要な時には、フィルは彼のチームも巻き込んでいました。1971年、オニツカはオニツカの靴の販売を中止し、独自の靴を作り始めることを決定しました。しかし、ブルーリボンブランドはこの動きには適していなかったため、後継会社を開発する必要がありました。フィルは、この新事業を自分でブランド化するのではなく、従業員に名前の提案をしてもらいました。
驚くべきことに、ジェフ・ジョンソンは夢の中でナイキという名前を思いつきました。フィルは、何年も前にアテネにあるナイキの神殿が彼に与えた印象を思い出しながら、この名前に決めました。
by ごとう ひろみち Jun 24, 2020 | Uncategorized |
多くの人の人生には、自分を鼓舞してくれる人、尊敬する人がいます。フィル・ナイトにとって、その人は彼の元ランニングコーチ、ビル・バウワーマンでした。
ビルの承認は、フィルに夢を持ち続けるために必要な自信を与えてくれました。ビルは生粋の “靴の犬 “だったのです。
靴の犬」とは、靴に夢中になっている人の業界用語です。そのような人は、男性や女性が自信を持って未来に踏み出すための靴の役割を理解しています。
フィルがビルのために走っていたとき、彼はコーチの非公式な靴のモルモットでした。ビルは、シューズの小さな変化がアスリートのパフォーマンスにどのような影響を与えるかを常に実験していました。
そのために、彼は靴を分解して、靴を資産にして、単なる必需品ではなくなると思った素材を使って元に戻していました。
彼の主な目標は、靴を可能な限り軽量化することだった – 後でナイキ ブランドの商標になる機能。ビルはこの目標に夢中になり、革の代わりにタラの皮を使って軽い靴を作ったこともありました。
日本から帰国したフィルはビルに会いに行き、ブルーリボンで一緒に仕事をしないかと誘われました。ビルはそれに同意し、フィルは大きな自信を得ました。彼は、自分の “クレイジーなアイデア “が何かの形になるかもしれないと信じ始めたのです。実際、協力は成功した。
再びタイミングが鍵となりました。ブルーリボンがまだ始まったばかりの頃、ビルのコーチとしてのキャリアは、勢いを増していました。彼は将来のオリンピック選手のトレーニングまでしていた。彼がスターランナーのために輸入されたタイガーシューズを改造したとき、ビルはブランドの露出度を高め、フィルがより多くのペアを販売するのに貢献しました。
また、フィルはビルの最初の改造シューズのプロトタイプであるコルテスをオニツカに送り、オニツカにこの性能テスト済みの新しいシューズの製造を提案しました。
オニツカはこれに同意し、Cortezはブルーリボン社の最初の販売成功となりました。
このようにして、ビルは若い会社の立ち上げに貢献したのです。しかし、ブルーリボンの継続的な成功は、フィルの型破りでありながらも優秀な従業員のおかげであった。
by ごとう ひろみち Jun 24, 2020 | Uncategorized |
1962年のことで、フィル・ナイトはビジネススクールを卒業したばかりでした。彼は内気で、営業は苦手でした。
しかし、それは彼が持っていたビジョンに従うことを止めることではありませんでした。日本のランニングシューズをアメリカに輸入したいと考えていたフィルは、日本のオニツカが製造しているタイガーブランドに目をつけていました。
このアイデアは、スタンフォード・ビジネススクールに在籍していた時に初めて思いついた。当時、教授も同級生も、父親もあまり考えていませんでした。
しかし、太平洋を横断して日本のビジネスマンの前で大胆な提案を売り込んだフィルは、それを止めることはできませんでした。
しかし、オニツカのCEOから「このタイミングは完璧だ」と言われ、仕事先の会社名を聞かれたとき、フィルは唖然としました。
何の準備もしていなかったフィルは、「ブルーリボン」とぼやいてしまった。オニツカは、彼にタイガーシューズ300足を送ることを承諾してくれた。それからの数ヶ月間、フィルは車のトランクから日本製の靴を売りさばいていたのだった。
オニツカとの契約が成立した後、フィルは世界中を旅した。その旅の中で、彼は見たものや経験したものから多くのインスピレーションを得た。
探検した文化について学んだことの多くは、後の人生に影響を与えることになる。例えば、フィルは特にギリシャのアクロポリスにインスピレーションを受けました。彼は、勝利の女神であるナイキの神殿の前に何時間も立っていることに気付きました。
それから数年後、フィルは古代ギリシャの劇作家アリストファネスが書いた「騎士」という戯曲に出会った。その中で、戦士が王に新しい靴を贈るという劇があります。
by ごとう ひろみち Jun 24, 2020 | Uncategorized |
フットウェアの巨人ナイキの成功のキャッチフレーズをご存知の方は多いでしょう。Just Do It.
このキャッチフレーズは、ナイキの共同創立者フィル・ナイトの創業初期の大胆な精神を表現しています。
この瞬きの中で、ナイトがどのようにして、何の準備もなくランニングシューズビジネスで成功を収めるために、世界中のビジネスパーソンに手を差し伸べ、偉大なる道への道をたどっていったのかを知ることができます。
彼がどのようにして創造性に欠けたチームを率い、2つの大規模な訴訟に立ち向かい、悪名高いスキャンダルを処理しながら、世界がかつて見たことのないほど強力なブランドを築き上げていったのかを知ることができます。
この書籍の中で、あなたは以下のことも学ぶことができます。
ランニングシューズに「ナイキ」という名前がぴったりな理由。
新しいタイプの接着剤が、工場の労働者がガンにならないようにするためにどのように役立つのか。
オリンピックのコーチが魚の皮の靴で実験した理由
by ごとう ひろみち Jun 23, 2020 | Uncategorized |
込められた重要なメッセージ
電気グリッドは、その歴史の中でかなり進化してきたアメリカの人工物です。しかし、現代生活の要求は新たな課題をもたらしており、エネルギーの供給方法を見直す必要があります。結局のところ、電気は私たちの生活の基本的な側面であり、エネルギーの回復力は、私たちの継続的な安全と安心のために急速に不可欠になりつつあります。
さらなる読み物の提案
Tesla by Margaret Cheney
『Tesla』(1981)は、歴史上最も示唆に富み、革新的な発明家の一人であるニコラ・テスラの人生と業績について、啓発的で親密な説明を提供しています。これらの瞬きは、トーマス・エジソンとの初期の戦いから、無線通信の発明をめぐる論争に至るまで、ニコラ・テスラの経歴を描いています。
英語で夢を叶えるために
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by ごとう ひろみち Jun 23, 2020 | Uncategorized |
2012年にハリケーン「サンディ」がアメリカ東海岸を襲ったことを覚えていますか？この巨大な嵐は5,000万人近くの人々に影響を与え、きれいな水、公共交通機関、電力へのアクセスが制限されたり、切断されたりしました。
多くの人にとってこの嵐は、今日のエネルギーの生産方法を再考する必要があるという警鐘を鳴らしました。その結果、現在では政治家を含めて、レジリエンス（回復力）を提唱する人々が増えています。
このような人々は、時折発生する災害を乗り切るだけではなく、グリッド自体を強化したいと考えているのです。最近のホワイトハウスの報告書には、「Electric Grid Resilience to Weather Outages（電力網の耐障害性を向上させることによる経済的利益）」と題されたものがあり、このようなグリッドは、停電の影響を受ける人がより少なく、より短い期間で影響を受けるものと定義されています。
この問題に取り組む良い方法は、マイクログリッド、つまり「島」を作ることです。これは、大規模なグリッド（マクログリッド）から本質的に切り離され、独立して電力を供給することができる小さなグリッドです。しかし、効果を発揮するためには、このようなマイクログリッドは適応性があり、さまざまなエネルギー源で動作することができる必要があります。
言い換えれば、ディーゼル燃料と太陽光発電だけで動くグリッドを設計すべきではありません。それよりも、風力や天然ガスだけでなく、この2つのエネルギー源を利用できるようなグリッドを構築する方が良いでしょう。このように、マイクログリッドの管理は投資ポートフォリオの管理と同じで、分散化が鍵となります。
このような小型グリッドの例はすでに米国全土で見られ、特に悪天候に見舞われている地域ではよく見られます。実際、2015年には国内に300のマイクログリッドがあり、さらに多くのマイクログリッドが現在建設中です。
by ごとう ひろみち Jun 23, 2020 | Uncategorized |
スマートグリッドという言葉を聞いたことがありますか？このアップグレードされたインフラストラクチャは、過去の電気グリッドができるすべてを行いますが、デジタル技術を利用して効率を向上させることができます, 例えば、より良い消費量を監視することによって.
それは素晴らしいことのように聞こえるが、残念ながら、多くのアメリカ人は、それが監視の形として彼らを打つので、このアイデアに悩まされています。
2011年にドイツで行われた研究では、電気の使用パターンを研究することで、デジタルメーター、またはスマートメーターは、現在どの電化製品が使用されているかを示すことができることがわかりました。また、ワシントン大学で行われた研究では、このようなメーターを使えば、家の中でどのチャンネルのテレビが見られているかまで分かることが分かったという。
しかし、これらの事実は消費者の懸念を正当化しているように見えるが、電力会社にとっては、スマート・メーターは収益源のコントロールを取り戻すための手段である。
例えば、デジタル・メーターは多くの有用で正確な情報を提供してくれる。例えば停電の場合、誰が影響を受けていて誰が影響を受けていないかを簡単に指摘することができます。その結果、この技術により、企業はより迅速に、より正確に行動することができ、時間と労力を節約することができます。
さらに、多くの場所でデジタルメーターは、多くの人が同時に電気を使うピーク時に電力会社が消費量をコントロールするのに役立っています。
ピーク時の需要は、通常使用している発電所の容量を超える傾向があるため、電力会社は、オフラインになっている発電所を起動しなければならないことがよくあります。問題は、これらの発電所が古くて老朽化していることです。立ち上げや維持にコストがかかり、公衆衛生上の問題があることは言うまでもありません。このため、電力会社は、例えば料金を上げるなどして、ピーク時のエネルギー消費量を減らすように人々に働きかけています。スマートグリッドは、そのタイミングを正確に特定するのに役立ちます。
by ごとう ひろみち Jun 23, 2020 | Uncategorized |
20世紀に飛躍的に拡大した送電網は老朽化が進んでおり、過去の話はさておき、現代にも差し迫った問題があります。
20世紀に飛躍的に拡大した送電網は老朽化しており、インフラは老朽化しているため、些細な故障でも迅速かつ広範囲に影響を及ぼす可能性があります。停電はその良い例で、重大な影響を及ぼす可能性があります。
オハイオ州のデイビス・ベッセ原子力発電所を例に挙げてみよう。2003年、誤作動が原因で停電が発生し、米国東部の半分とカナダの一部が影響を受けました。この危機は5,000万人の人々に電力が供給されない状態をもたらし、わずか2日間であったにもかかわらず、GDPは低迷し、60億ドルもの企業収益の損失をもたらした。
では、このような大災害はどのようにして起こるのでしょうか？
その大きな原因は、1992年に成立した「エネルギー政策法」の結果として、電力会社に負担がかかっていることにあります。この法律は、連邦エネルギー規制委員会（Federal Energy Regulatory Commission）が、一企業が両方を支配することを防ぐために、発電と配電を分離し、それによって販売者間の競争を強制することを要求するものである。
これは、電力会社にとって、組織的にも財政的にも困難であることが判明した。デイビス・ベッセを管理していたオハイオ州の電力会社、ファーストエナジー社はその好例である。新しい法律のため、同社は財政的に厳しい状況に置かれていました。大規模なレイオフの後、FirstEnergy社はプラントを適切にメンテナンスできず、2000年に発見された錆びた部分は何年も処理されずに放置されていました。
2002年には、プラント内の冷却装置が正常に機能しておらず、原発事故の原因となる冷却水タンクの破裂を防いでいたのは、薄いライナーだけだったことが判明した。
by ごとう ひろみち Jun 23, 2020 | Uncategorized |
石油禁輸は電気料金の高騰をもたらしたかもしれないが、同時に省エネに対する国民の意識も飛躍的に高まった。これまで電力会社は、増産・低価格・大規模プラントのために、常に消費拡大を推進してきたのであるから、これは大きな変化であった。
その影響は、冷蔵庫からエアコンに至るまで、あらゆる電化製品が備蓄された家庭にも大きな影響を与えました。しかし、石油禁輸のおかげで、人々はこれらの便利な家庭用品がどれだけのエネルギーを使っているかに気付き、すぐに節約の方法を学ぶようになりました。
部屋を出るときは電気を消し、暖房は必要な分だけ使うように、寒いときは厚手のセーターを着るようにと、小学生にも省エネ教育が行われていました。
この意識は最終的に1976年にジミー・カーターが大統領に当選する際に重要な役割を果たし、エネルギー改革を選挙運動の中心に据えました。そこから、カーター政権下での立法活動は、電力独占企業の手からコントロールを奪うことになった。
例えば、カーターは1977年にエネルギー省を設立し、国家的なエネルギー監視を強化し、1978年には当時のエネルギー危機に対応した「国家エネルギー法」を成立させた。この法案には、省エネルギーと供給を目的としたプログラムの規定が含まれていた。
この法案の大きな意味合いの一つは、電力会社が消費者により少ないエネルギーの使用を奨励するようになったことでした。それだけでなく、この法律は人々に建物を断熱し、太陽光、風力、水力などの代替エネルギー源を選択するように促しました。
by ごとう ひろみち Jun 23, 2020 | Uncategorized |
石炭発電所では、燃やした石炭エネルギーの100％を電気に変えられると思いますか？全然違います。
1892年当時、平均的な発電所の効率はわずか2％でした。この効率は1940年には40％にまで上昇し、当時の石炭王たちはこのまま上昇し続けるだろうと考えていました。
しかし、1960年代になると、これ以上石炭発電所の効率を上げることはできないことが明らかになりました。
物理学の法則上、発電熱機関の効率は50％を超えることはできません。それだけでなく、この効率さえも理論上のものに過ぎない。しかし、このような効率の良い機械を作るには、メンテナンスやケアが必要で、莫大な費用がかかるのが現実でした。そのため、信頼性とコストの問題から、ほとんどの発電所はいまだに30％程度の効率でしか稼働していません。
さらに悪いことに、大規模発電所の燃料価格や建設コストの急騰により、各社は電気料金の値上げを余儀なくされ、消費者に節電のインセンティブを与えてしまいました。そこで、この問題を克服して効率を上げるために、電力会社は1950年代から60年代にかけて、石炭から石油への移行を始めた。
問題は、この過程が続いていた1973年に、アラブ・イスラエル戦争でイスラエルを支援したことを受けて、アラブの石油生産者がアメリカへの石油輸出を停止したことです。この歴史的な出来事は、現在では「石油禁輸」と呼ばれ、石油価格が約70％も高騰したのです。
このようなコストの中で支払い能力を維持するためには、電力会社は値上げをしなければならず、当然のことながら顧客の不満は募ります。そして、このままでは事態は一向に好転しない。
by ごとう ひろみち Jun 23, 2020 | Uncategorized |
インサルには蓄電の問題があった。それを克服するためには、発電した電力をすべて有効に使うために、24時間電気をまとめて使う顧客基盤を作る必要があると考えたのだ。
メーカー、住宅メーカー、運送会社など、さまざまな顧客を取り込むために、インサルは価格を引き下げた。その結果、顧客が激増し、数十万人に売電するようになった。1892年には5,000人の顧客を抱えていたが、それに比べれば、独占の夢に向かって大きく前進したことになる。
その後、オフピーク時の電力を工業用に販売するなど、さらに多角化を進めていった。どうせ電気を作らなければならないのだから、工業用の売電で規模の経済を実現したのである。結局、顧客を増やしてもほとんどコストはかからないし、すでに電力は生産されていた。
つまり、顧客が増えれば売電単価は下がっても、インサルは余った電気を売ることができたことで、全体の収入を増やしていたのである。このようにして、インサルは電気を蓄えられないという問題をきっかけに、多様な顧客を大量に獲得していったのである。
やがて、多くの企業がインサルの戦略を真似て、それぞれの州や都市で成功を収めていった。しかし、これらの大手企業は競争しませんでした。その代わりに、国を自分たちの間で分割することで団結したのです。このようにして、彼らは様々な中央集権型グリッドの電力帝国を作ることができたのである。
その結果、1920年代が終わる頃には、わずか10社の持株会社がアメリカの電力産業全体の75％をしっかりと運営しており、それによって独占というインサルの夢が実現したのである。しかし、それは長くは続かなかった。
by ごとう ひろみち Jun 23, 2020 | Uncategorized |
1902年には全米に815の地方電力会社が誕生し、1907年には1,000社を超えるまでに成長していた。
しかし歴史的には、1882年に設立されたジョン・D・ロックフェラーのスタンダード・オイル・トラストが、わずか25年後には世界の石油生産量の90％を独占するようになっていたように、この時代は独占の時代であった。あるいは、USスチール、アメリカン・タバコ、AT&Tなどは、それぞれの業界で独占を確立していた。
実業家のサミュエル・インサルは、電気についても同じことを実現したいと考え、1892年にシカゴに到着し、トーマス・エジソン自身が設立した地元の電気事業、シカゴ・エジソンを率いることにしました。
しかし、インサルはすぐに、彼の計画が思ったほど簡単にはいかないことを悟りました。大きな障害となっていたのは、電気の性質そのものだった。
問題は、石油や鉄鋼と違って、電気は大量に貯蔵することができないということだった。この重要な違いは、インサールが単純に1トンの電気を発電して、消費がピークに達したときのために蓄えておくことができないことを意味していた。
その代わりに、彼の工場では、たとえ需要のレベルが日中の特定の時間帯にしか達していなかったとしても、常に消費の最大レベルを供給するのに十分なエネルギーを生産する必要があります。
シカゴエジソンは、ある都市の個人宅に電気を供給しなければならなかったとします。その都市の人々は日中に仕事に行き、その時間帯にはあまり電気を使わなかった。そして、夜に帰宅すると、みんなが夕食を作ったり、家族と過ごしたりするために家に火をつけていたので、消費量はピークに達します。
そうすると、日中は発電所の稼働率が低下してしまいます。しかし、インサルはあきらめずに解決策を考え出しました。
by ごとう ひろみち Jun 23, 2020 | Uncategorized |
したがって、並列回路の発明はゲームチェンジャーでしたが、接続するための大規模なグリッドはまだありませんでした。いくつかの小規模な事業体が独自の自家発電所を所有しており、都市は果てしなく続く電線の網に絡みついたままでした。
例えば、ニューヨーク市のような大都市圏では、屋根や街灯からぶら下がっている電線が乱雑に編まれていました。近所によっては、空がほとんど見えないほど電線の絡まりがひどくなっていた。
しかし、これらの設置は、実際には適切なグリッドを構成していたわけではなく、民間、企業、自治体が所有する独立した一連の電気システムだった。マンハッタンのダウンタウンを例に挙げてみましょう。1893年には、マンハッタンの電灯と電信の事業者は合計20社に上り、それぞれが独自の電線を持っていました。
より大規模なグリッドは、1887年に交流（AC）が発見されるまで可能になりませんでした。直流とは対照的に、交流は一定の方向に変化する電気を伝送する方法です。この電流を発生させる電磁発電機は、極が回転しているため、エネルギーはある瞬間に一方向に流れ、次の瞬間には逆方向に流れることができることを意味しています。
交流の利点の一つは、変圧器を使って低い電圧を高い電圧に上げることができることでした。
高電圧は低電圧よりも小さな損失で長距離を移動できるので、この機能は重要でした。その結果、数マイル離れた都市に電力を供給する発電所を建設することが可能になったのです。
その一例が、1891年にナイアガラの滝で大規模な発電所の建設を開始したCataract Construction Companyです。1896年に完成したこの施設は、20マイル離れたバッファローの街に電気の一定の供給を提供しました。
by ごとう ひろみち Jun 23, 2020 | Uncategorized |
人類の発見の中でも、電気は私たちの生活に最も大きな影響を与えたと言っても過言ではありません。
ろうそくやガス灯を電灯に置き換えれば、どう考えても一日が長くなり、例えば企業がより長くビジネスを行うことが可能になります。
そして、1870年代に最初の電気グリッドがオンラインになったとき、まさにそのようなことが起こりました。
この大変革の火付け役となったのは1871年、サンフランシスコの聖イグナチオ大学の教授であったジョセフ・ネリ神父が、電池で動く電気を使って窓の明かりを点灯させる方法を発見したことでした。
ネリ神父の発明は瞬く間に広まり、1879年には、サンフランシスコには蒸気機関を動力源とする2台のダイナモで構成される独自の照明網ができました。わずか20個のランプを照らすだけでしたが、それにもかかわらず、これはグリッドでした。その後、カリフォルニア州のシエラネバダ金鉱山では、水を動力源とするダイナモで動く電気グリッドが設置され、数千個の電灯が稼働するようになりました。
しかし、その後、さらなる変化が起こりました。これらの初期の送電網は、1880年代初頭にトーマス・エジソンによって発明された並列回路によって革命的なものとなりました。エジソンの発明以前は、グリッドは直列に接続されていました。つまり、1つの電球が切れてしまうと、電気が故障した電球を通過できないため、システム全体がダウンしてしまうのです。
エジソンの貢献は、電流は、たとえ1つの電流が他の電流よりもずっと長くても、利用可能なすべての経路を通ることができることを発見したことでした。その結果、人々は突然電球を並列に接続することができ、1つの不良電球によるシステム全体の停電を回避することができました。
1892年までには、並列回路で配線された街灯が増殖し始め、ニューヨークタイムズ紙はオフィスの周りに何十個もの並列接続された電球を吊るしていました。
by ごとう ひろみち Jun 23, 2020 | Uncategorized |
グリッドという言葉を聞いたことがありますか？アメリカ全土、メキシコ、カナダ西部の一部に電力を供給している巨大なインフラストラクチャのことです。発電所、電線、バッテリー、電柱、変圧器、リレー、発電機など、数え上げればきりがありませんが、国を動かす巨大なネットワークを構成しています。
ご想像の通り、グリッドが機能するためには膨大な量のエネルギーを必要とします。このエネルギーの大部分は原子力、天然ガス、石炭、石油から得ています。再生可能エネルギーや代替エネルギーを増やす試みが長年にわたって何度か行われてきましたが、天候の変動性や予測不可能性がこの移行を困難にしています。
グリッドの現状を十分に把握し、どのように改善するのが最善かを理解するためには、まずグリッドの歴史を調べる必要があります。
この書籍の中で、以下のことがわかります。
系統の初期の開発において、ある神父が果たした重要な役割について。
省エネルギー運動がどのようにして生まれたのか
スマートエネルギーグリッドが画期的なアイデアかもしれない理由
