09.権威からの脱却は非常に難しいことですが、それがヒーローを作るものです。

あなたが学んだように、参加者の大多数は実験者の命令で残酷な行動に参加しました。しかし、完全に従わなかった人たちはどうでしょうか?何が彼らを抵抗させたのでしょうか? 実験中、被験者は感情的にも知的にも計り知れない緊張状態に置かれていた。 衝撃のレベルが高ければ高いほど、また学習者に与えられた痛みが深刻であればあるほど、被験者の自分自身や実験者との関係はより緊張したものになった。実験が進むにつれて、被験者はストレス、神経質になり、権威者を軽蔑するようになった。...

08.被験者がショックを与える過程から遠ざかるほど従順になった。

被験者が実験者に与える権威の度合いは、被験者の命令への従順さの重要な要因であった。同様に重要なのは、ショックを与える過程への被験者の直接的な関与であった。そこで著者は、近接性が服従にどのように影響するかを見るために、もう一度実験を修正した。 実験のバリエーションの一つでは、教師は被験者に、学習者の手をショックプレートに接触させることでショックを与えなければならないように指示した。教師は学習者にショックを与えるだけでなく、学習者の手を物理的にショックプレートに押し付けなければならなかった。...

07.被験者の中には、衝撃を和らげて学習者を助けようとしながらも、あえて公然と権威に背くことをしなかった人もいました。

実験では、攻撃性が服従の根底にあるかどうかという疑問はごく自然なものであった。被験者は、生来のサディスティックな傾向を持っていて、それが今では平気で行動できるようになったので、従順になったのだろうか?答えは明らかにノーであった。実際には、その反対がそうであるように見えた。 被験者は機会があれば、実験者の命令に従おうとしました。実際、実験者が見ていないようであれば、多くの被験者は電圧を上げるのを避けました。...

06.権限のない人物に命令されたとき、ミルグラムの被験者の多くは、実験の残酷さに愕然とした。

彼の調査結果に興味をそそられて、著者は、人々が盲目的に任意のコマンドに従うだろうかどうかを見てみたかった、または従順が知覚された権威のステータスに直接関連していたかどうか。そこで、彼はそれを見つけるために彼の実験を修正しました。 新しいバリエーションでは、コマンドはもはや実験者からではなく、信頼できる権威のない人から来ていました。 実験者は部屋を出て、まず、ショック療法を続けることをナイーブな被験者に伝えました。...

05.命令に従う人は、自分の行動に責任を感じない。

この状態では、被験者は自分の行動に対する責任を何らかの外部の存在、この場合は実験者に転嫁している。 この状態では、被験者は自分の行動の責任を何らかの外部の主体(この場合は実験者)に移すことになる。 実験中、被験者は繰り返し実験者に、学習者に加えられる可能性のある危害のすべての責任を負うかどうかを尋ね、ショッキングを続けることが実験者、つまり権威者が本当に望んでいることであるとの確証を常に求めた。...

04.実験の結果は衝撃的であった。

学習者の苦しそうな叫び声に悩まされた教師は、実験者の命令にもかかわらず、学習者にショックを与え続けることを拒否したであろうと予想されます。しかし、実際に起こったことは、もっと厄介な話である。 服従の発生率は、不服従の発生率よりもはるかに高かったのである。著者や他の精神科医は、ある衝撃レベルまでしか服従を期待しておらず、学習者が死んだかのように黙り込むまで服従した教師がどれだけいたかを発見して愕然としました。...

03.スタンリー・ミルグラムは、一連の実験で人間の服従の理由を追求した。

ナチス政権の大量虐殺と恐怖にショックを受けた著者は、人間がどのようにしてそのようなことができるかを発見する試みで、一連の実験を行った。 彼の最初の実験は、シンプルでありながら効果的だった。人が従順に他人を傷つける圧力をうまくシミュレートする実験を構築するのは難しいと思われるかもしれないが、著者はそれにもかかわらず、方法を見つけた。 参加者には、罰を与えることで学習能力を向上させる実験であることを伝えた。実験に必要なのは3人。 実験者、白衣を着た親しみやすい男性 学習者、ボランティアを装った俳優、そして...

02.権威に従うことは、人類史上最も凶悪な犯罪のいくつかにつながっています。

若い頃を思い出してみてください。先生が静かにするように言った時、あるいは両親がゴミを出すように言った時、あなたはそれをしましたか?もしそうなら、あなたは従った。もちろん、それは何も悪いことではありません。しかし、権威への服従は常に無害とは限りません。 実際、従順は多くの残虐行為の中心にあり、あらゆる虐殺や大量虐殺を含む。 例えば、ホロコーストの間に何百万人ものユダヤ人が大量虐殺されたのは、命令に従い、政権に従っていた人々によって実行された。...

01.誰もが「従順な痛みを与える人」になれる方法を知りましょう。

「服従」「命令」「命令」などの言葉を聞くと、全体主義的な独裁者や宗教的な宗派を思い浮かべがちです。しかし、服従は社会の階層構造に不可欠なものでもあります。私たちは法律にも従うし、職場の上司にも従うし、親にも従う。実際、服従なしでは、社会は全く非常にうまく機能しないかもしれません。では、服従の問題は何でしょうか? まあ、服従には暗い側面があります。歴史を通して、従順は普通の人を殺人者や拷問者にすることで、大量虐殺や戦争犯罪を可能にしてきました。では、これらのことをさせるメカニズムとは何なのでしょうか?...

11.最終的なまとめ

込められた重要なメッセージ 子育てから家の売却まで、私たちの日常生活には、一見単純な意思決定ややりとりがあふれています。フリーコノミクスは、これまでの常識を覆し、インセンティブの影響を検証し、身の回りのデータを分析することで、私たちの生活の中に潜む意外な不合理な要素を明らかにします。これらの隠された側面を認識してこそ、私たちはそれらを理解し、それに対抗する戦略を練り始めることができるのです。   本書が答えてくれた質問   インセンティブとその影響を評価する際には、何を考慮に入れるべきか?...

10.因果関係を帰属させるとき、私たちはより多くの即時のものを支持してリモートの原因を見落とす傾向があります。

2つのイベント間の因果関係についての結論にジャンプすることに加えて、我々はまた、より遠くのまたは間接的な原因を無視して、最も直接的で明白な場所でその因果関係を探す傾向があります。 犯罪を考えてみましょう。1989年末、米国では、犯罪の数字が急上昇しているように見えた。凶悪犯罪はそれまでの15年間で80%も増加しており、専門家は状況が悪化すると予測していた。そのため、1990年代初頭に犯罪件数が急激に減少したときには驚きの声があがった。...

09.私たちはしばしば、2つのことが同時に起こるからといって、一方が他方を引き起こしていると誤って思い込んでしまう。

同じような人口を抱えているにもかかわらず、ワシントンDC市はデンバー市の3倍の警察官の数と8倍の殺人数を持っています。警官の数が増えたことが、殺人の発生率が高くなった原因だと思いますか? ある要因(X)の増加が別の要因(Y)の増加に対応しているのを見ると、因果関係があり、Xの増加がYの増加を引き起こしたと考えたくなります。...

08.人々は特に顕著であるか、または彼らが少し制御を持っている上の危険について不釣り合いに心配する。

リスクを評価することになると、私たちは信じたいと思うよりもはるかに合理的ではない。 私たちの評価に不釣り合いに影響を与える1つの要因は、私たちが問題のリスクをいかに容易に想像できるかということである。実際には非常にまれではあるが、飛行機の墜落、銃犯罪、テロ攻撃がメディアで過剰に報道されるために発生することを容易に想像することができる。これは、これらの脅威のリスクを過大評価することにつながる。...

07.売り手が情報を省くと、顧客は最悪の事態を想定してペナルティを課すことが多い。

情報の非対称性の文化の副作用の一つは、情報が不足していても、それが実際のものであっても、認識されているものであっても、強力な影響を及ぼす可能性があるということです。 例えば、新車を購入すると、その価値は瞬時に4分の1にもなると一般的に理解されています。昨日20,000ドルの車を買った人が、今日は15,000ドル以下になると予想できます。 なぜ24時間でこのように価値が下がるのでしょうか?...

04.専門家は、経済的利益のために素人を搾取するために彼らの情報の利点を使用することができます。

誰もが時々専門家のアドバイスを必要とします。何かを修理してもらったり、大きな買い物をしたり、法的な問題に対処したりしているかどうかは、不慣れな領域をナビゲートするために専門知識を持つ誰かに依存しています。 専門家は、情報の非対称性が存在することを意味し、素人が持っていない豊富な情報へのアクセスを持っています。専門家は通常、彼らの専門知識のための手数料や手数料を支払われていますが、彼らはまた、追加の利益のために素人をだますために彼らの情報的な利点を使用することができます。...

03.インセンティブは文脈に依存しています

晴れているときにうまくいくことは、雨が降っているときにはうまくいかないかもしれません。 あなたは銀行を襲ったことがありますか?なぜなら、様々な阻害要因(例:刑務所、社会的地位の喪失、罪の意識など)があるため、強盗をしようとしないからです。それなのに、同じような阻害要因に直面しているにもかかわらず、銀行を襲う人がいるのです。なぜか? 同じ誘因に対して人によって反応が違うからだ これは自明の理だが、もっと驚くべきことに、同じ人であっても、同じインセンティブに対して異なる反応を示すことがある。...

02.インセンティブを導入することは、人々の行動に意図しない結果をもたらすことがよくあります。

私たちは、行動にインセンティブを与えようとする試みをよく知っています。親が学校の勉強をしてくれた子供にちょっとしたご褒美をあげたり、売上目標を達成した従業員にボーナスを支給したりと、誰もがインセンティブを目の前にしたことがあるでしょう。 しかし、インセンティブを加えることによって行動に影響を与えることは、最初に見えるかもしれないよりも複雑な問題であることが多い。インセンティブは、小さな変化が劇的な影響を与えることができる環境で作動することが多く、変化を開始した人が望むような方法で作動するとは限りません。...

01.インセンティブは、あなたの財布やプライド、良心に影響を与える可能性があります。

今この瞬間、あなたの行動に影響を与えようとする人は、政治家、警察、医者、上司、両親、配偶者など、数え切れないほどいるでしょう。使用される戦術は、脅しや賄賂、魅力や詐欺など様々ですが、すべての試みに共通している点があります:それらはインセンティブに依存しています。 インセンティブとは、人々にもっと良いことをするように、あるいはもっと悪いことをするように促すための手段です。...